社会企业家精神的终极目标 – 人人皆是变革者（二）

Rodrigo 最为重要的影响不在于培训学校本身，也不在于学生们所获得的足以改变其命运的独立性和一技之长。重要的是活动对社区产生的影响。首先，这些学校不是由政府建立或个人捐建，它们的资金来自社区，由社区居民管理，所有员工都是社区居民。这种简单的自主性和本土性令其他许多旨在解决社会问题的模式相形见绌。其次，Rodrigo，同所有社会企业家一样，运用已有的项目来培养和催化本土的变革者。除非能够促使社区里的人自觉承担起实施和拓展已有项目的工作，社会企业家的活动将难以产生深远的影响。最后，成功的社会企业家以一种激动人心的、安全的、容易理解和容易操作的方式在社区当中传播他们的理念。社会企业家自身的经历往往会鼓舞他人投入创新的实验，这有效地增加了本土变革者的数量。当一支支从事于社会创新的团队建立起来，他们所提供的不再仅仅是社会激励，更是新一代实实在在的本土变革群体。

随着过去25年间社会企业家群体的兴起及其跨越地区的结盟，社会创新的活动在世界范围内迅速传播。十年前，一个在孟加拉诞生的新点子想在巴西、波兰或者美国生根发芽的可能性微乎其微。今天这却已经很常见，典型的例子就是Yunus的乡村银行。这意味着世界各地投身于社会变革事业的人们不断增加。变革者的增加和创新模式的传播会引发一个自我强化的过程：支持性的制度建设会加强，来自大众的阻力会减小，成功的经验会普及，从而新一代变革者将拥有更有利的工作环境。更多的人将愿意选择一种变革者的生活，这种生活方式更具有创造性，对社会的贡献更大，更加能够赢得尊重和效仿。

当下我们每一个人所能作出的最大贡献并不是急着去解决某个具体的社会问题。无论环境、能源、金融管制等问题有多么紧迫，当前的要务是促进一种“我能够改善社会”的意识，以及扩大具有这种意识的人群。变革者就像聪明的白血球一样在社会中不断搜索着，直至找到兴奋点，也就是发现了某种社会问题以及为其提供解决方案的机会。今天摆在世人面前的最重大的机会是：增强策略性地和建设性地促进社会变革的能力，以及建立社会变革所必需的制度基础。而社会企业家正是催化和管理这一社会改造工程的关键所在。

赵萌译自: “Everyone A Changemaker – Social Entrepreneurship’s Ultimate Goal”, By Bill Drayton (Chair and CEO, Achoka), in Innovations (2006, Winter), Published by MIT Press with Harvard University and George Mason University.