人人皆是变革者 – 改造新一代（三）

Ashoka, “青年创投”（Youth Venture），以及其他合作组织正在采用一种“四层面战略”。
第一层面战略：实现在目标地区的每一所学校和每一个社区里，有0.5%的年轻人能够为其梦想采取主动、持续和有组织的行动，或者说建立“创投事业”。
第一层面预期影响：通过开办“创投事业”，年轻人具备起移情（empathy）能力、团队技能和领导技巧，进而成长为社会中的领袖型人物。

第二层面战略：建立 “创投事业”团队。核心成员通常是3-5人，还有20名进行指导、培训、和宣传工作的相关人员。
第二层面预期影响：不仅是发起者，每一个团队成员都将学到领导经验，即认识到自己能够领导怎样的团队，以及如何操作。他/她们将走出去创建新的团队，从而增加青年领袖的数量。

第三层面战略：做到在目标地区有1%的学校和青年人社群开办“创投事业”。平均团队成员数为25人。两年以内，实现20%-25%的社区成员都参与到“创投事业”当中，从而开始扭转社区的青年人文化。
第三层面预期影响：“创投事业”团队通过雇佣新成员或者转让/出售其事业，能够帮助打破其他社区的态度和认知障碍，从而扭转其他社区的青年人文化。

第四层面战略：社会大众开始讨论现有的青年人发展模式；“青年创投”活动为社会提供榜样和可操作模式；媒体大规模介入。
第四层面预期影响：人们开始从新界定青年人生活的内涵，将其看作是一段发起活动，锻炼领导力，和积极创造社会价值的时期。

上述四个层面相互支持，相互促进。该战略成功的关键在于要达到足够大的规模，使得四个层面能够在跨学校、跨社区和跨地区的水平上得到整合，形成一个不可逆的自我增长过程。Ashoka和“青年创投”正在实践多种活动模式，并取得初步成效。下面举例：

1.同具有跨地区活动能力的国家性组织合作。例如：Girl Scouts、Youth Services America。
2.同具有公益精神的企业合作。例如针对企业员工、企业的地方机构和企业的核心顾客群体开展创投活动。目前正在和Staple公司在欧洲与拉丁美洲开展项目。
3.通过媒体伙伴传播青年创投的事迹，鼓励人们支持和参与青年创投活动。目前正在和MTV在美国与墨西哥开展项目。
4.通过互联网进行雇佣、协调、以及为活动的利益相关方提供支持。
5.开展网上“虚拟创业家”项目。使得年轻人不必建立有形的组织也可以在社区中进行创投活动。
6.借鉴United Way在马塞诸塞州中北部的成功营运模式。经过两年时间，该地区几乎所有学校都成立了一个以上的“青年创投”团队。社区大学将青年创投工作算作大学学分。该地区几乎所有年轻人都对一个以上的创投活动有所参与。当地的另外四个United Ways组织正在复制该项目。有迹象显示许多其他组织也准备效仿该项目，一些社区基金会准备提供资助。
7.与某一具体社会工作领域（如环境保护）的主要组织进行合作，在该领域中扶持建立青年创投团队，培养青年领袖。
8.打造由志愿者管理的优秀青年创投项目样板。正在四个大都会地区进行试点。
9.由学校群体而非单个学校入手。例如通过Ashoka成员组织和教育系统官员的网络介入学校群体。
10.与青年人社团（如摇滚乐团、辩论俱乐部等）建立联系，特别是那些有明确活动宗旨，跨机构跨地区的青年人社团。
11.采取地区规模化策略，即在少数几个中型城市或小型州郡（如New Hampshire）通过一切可能的渠道建立创投团队，密集开展活动。

“青年创投”的自我学习和自我创新步伐正在加快，有越来越多的合作伙伴加入。该项目还需要更加有效的沟通机制来传达她的青年生涯规划观，以实现社会创新者占青年人比例的大幅度增加。随着青年领袖的增加，项目遇到的阻力将会减小。这不仅是由于项目的本质决定了她将愈加赢得社会认可，更是因为越来越多青年领袖将成长为媒体、教育、咨询等领域的精英，并且关于青年创投的咨询和支持性行业也将发展起来。这将是一个重要的历史时刻。

赵萌译自: “Everyone A Changemaker – Social Entrepreneurship’s Ultimate Goal”, By Bill Drayton (Chair and CEO, Achoka), in Innovations (2006, Winter), Published by MIT Press with Harvard University and George Mason University.