社会企业家精神的终极目标 – 人人皆是变革者（完）

农业革命只带来了少量的剩余生活资料，因此只有少数精英分子能够进入城镇生活，他/她们几乎主导了文化的建构，推动着我们所记载的历史。这一模式保持至今：即少数人掌握着变革所需要的资源和工具，形成对创新活动的垄断。这也是为什么西方世界在从罗马帝国结束到1700年的时间里人均收入几乎没有增加的重要原因。然而在18世纪，一种新制度在北欧开始出现。在更加宽容和开放的政治环境下，一种企业家式的、竞争性的商业模式活跃起来。新的商业模式鼓励人们发掘并实施新想法，点燃了创新的熊熊火焰。一种良性循环得以形成：攀升的生产力吸引了更多的创业者，成就了更多成功的创新，于是进一步促进生产力的提升。结果是使西方世界摆脱了1200年来停滞不前的状态，在18世纪里人均收入增长了20%，19世纪增长了200%，上个世纪增长则达到740%。

虽然战争和各种有组织的恶行造成了巨大的灾难，但是应该看到在过去300年里正是“自我组织”这种深刻的创新成为推动历史发展的决定性力量。然而直到1980年代，这一变革在社会部门一直悄无声息。社会部门似乎不需要变革，你看，从新增财富征得的税款不是已经在用来修桥铺路盖学校和建设福利体系了吗？况且社会部门的垄断者不希望竞争，他们太容易失败了。这种意识形态和既得利益造成了社会部门众所周知的绩效不彰，随之而来的是消极的社会评价、微薄的薪水以及低落的服务热忱。19世纪出现了一些近代社会企业家，例如废奴运动的先行者们和近代护理制度的倡导者南丁格尔等。但是一个个变革领域像是一座座孤岛，缺乏联系。大约在1980年代，坚冰开始消融。社会部门作为一个整体开始系统地向企业家式的和竞争性的结构迈进。世界范围内的社会变革活动出现了破冰伊始的爆炸性增长（那些政府担心的领域除外）。不必承担先动者所面临的风险，越来越多的后动者乐于追随而来，于是第二轮的社会变革将有可能更加稳定地促进社会部门生产力的增长。以泰国为例，据乐观的估计（Ashoka, 2006），其非营利部门的生产力水平和商业部门生产力水平之间的差距将以每10到12年减半的速度缩小。这意味着非营利部门提供产品和服务的成本的下降速度将快于商业部门，从而有助于扭转过去几个世纪里盛行的产品定价模式和饱受批评的消费文化。

当更多的资源流入社会部门，变革活动会更加活跃。社会部门创造就业的速度已经是商业部门的2.5倍到3倍。如今在四大地区（以巴西为中心的南美地区，墨西哥/美国/加拿大地区，欧洲地区以及南亚/东南亚地区）活跃着几百万个现代的、具有高度竞争力的、以社会目标为导向的公民团体（Citizen Group），其中不乏大型的第二代公民团体。同时非洲、中东、东亚以及澳大利亚/新西兰地区正在成为社会创新的新兴力量。这一状况在明显提升着社会部门工作者的士气和活动的吸引力。更多人寻求在社会部门创业就是明显例证，更不要说出现了越来越多极富挑战的、价值鲜明的以及甚至可以说是收入可观的工作机会。社会部门也愈发成为世界顶尖商学院的MBA学生大展身手的舞台。

赵萌译自: “Everyone A Changemaker – Social Entrepreneurship’s Ultimate Goal”, By Bill Drayton (Chair and CEO, Achoka), in Innovations (2006, Winter), Published by MIT Press with Harvard University and George Mason University.

社会企业家精神的终极目标 – 人人皆是变革者（二）

Rodrigo 最为重要的影响不在于培训学校本身，也不在于学生们所获得的足以改变其命运的独立性和一技之长。重要的是活动对社区产生的影响。首先，这些学校不是由政府建立或个人捐建，它们的资金来自社区，由社区居民管理，所有员工都是社区居民。这种简单的自主性和本土性令其他许多旨在解决社会问题的模式相形见绌。其次，Rodrigo，同所有社会企业家一样，运用已有的项目来培养和催化本土的变革者。除非能够促使社区里的人自觉承担起实施和拓展已有项目的工作，社会企业家的活动将难以产生深远的影响。最后，成功的社会企业家以一种激动人心的、安全的、容易理解和容易操作的方式在社区当中传播他们的理念。社会企业家自身的经历往往会鼓舞他人投入创新的实验，这有效地增加了本土变革者的数量。当一支支从事于社会创新的团队建立起来，他们所提供的不再仅仅是社会激励，更是新一代实实在在的本土变革群体。

随着过去25年间社会企业家群体的兴起及其跨越地区的结盟，社会创新的活动在世界范围内迅速传播。十年前，一个在孟加拉诞生的新点子想在巴西、波兰或者美国生根发芽的可能性微乎其微。今天这却已经很常见，典型的例子就是Yunus的乡村银行。这意味着世界各地投身于社会变革事业的人们不断增加。变革者的增加和创新模式的传播会引发一个自我强化的过程：支持性的制度建设会加强，来自大众的阻力会减小，成功的经验会普及，从而新一代变革者将拥有更有利的工作环境。更多的人将愿意选择一种变革者的生活，这种生活方式更具有创造性，对社会的贡献更大，更加能够赢得尊重和效仿。

当下我们每一个人所能作出的最大贡献并不是急着去解决某个具体的社会问题。无论环境、能源、金融管制等问题有多么紧迫，当前的要务是促进一种“我能够改善社会”的意识，以及扩大具有这种意识的人群。变革者就像聪明的白血球一样在社会中不断搜索着，直至找到兴奋点，也就是发现了某种社会问题以及为其提供解决方案的机会。今天摆在世人面前的最重大的机会是：增强策略性地和建设性地促进社会变革的能力，以及建立社会变革所必需的制度基础。而社会企业家正是催化和管理这一社会改造工程的关键所在。

赵萌译自: “Everyone A Changemaker – Social Entrepreneurship’s Ultimate Goal”, By Bill Drayton (Chair and CEO, Achoka), in Innovations (2006, Winter), Published by MIT Press with Harvard University and George Mason University.

社会企业家精神的终极目标 – 人人皆是变革者（一）

Rodrigo Baggio 在里约热内卢长大，从小是个电脑迷。这是个身材高挑，脸上总挂着着灿烂笑容小伙子。身为电脑工程师的Rodrigo在同龄人中显得很特别。因为他很早就意识到：有许多年轻人住在山坡上的贫民窟里，他们只能俯瞰着山下那些享受现代数字生活的人们，自己却完全没有机会接触那迷人的电脑世界。Rodrigo具备一个优秀创业者的观察力，勤奋的思考以及坚毅的行动。他决心要为缩小这一“数字鸿沟”(Digital Divide)做些什么。[译者注：“数字鸿沟”是指不同社会经济水平的个人、家庭、企业和地区在接触信息通讯技术和利用互联网进行各种活动的机会上的差距。] Rodrigo从十几岁就开始了自己的调研活动。他发现贫民窟里的年轻人有很强的求知欲、学习能力和组织能力。这为Rodrigo 的事业日后得以在全球范围内产生影响打下了认识上的基础。

他为贫困社区提供电脑、软件和培训。社区自己负责组织管理，安排场地，以及寻找生源和师资。这逐渐发展成为一种可以自给自足的经济模式：年轻人获得了技能并实现了就业，从而推动社区收入水平的增长，并且催生了更多项目的展开。Rodrigo以连锁的形式开办了几百家社区电脑培训学校，为拉丁美洲和亚洲的几百个贫民窟提供服务，毕业生人数达到70万。他说服了美洲开发银行将淘汰下来的电脑免费提供给培训学校。他甚至还说动了巴西空军提供库房存放这些电脑并将它们空运到全国各地的学校。巴西当时禁止从海外进口电脑，于是Rodrigo说服政府准许这些电脑入境。许多年后，我问他为什么在亚洲会首先选择日本开展项目。他说，日本是当时亚洲的电脑消费大国，也是唯一他认为有可能说服人们为学校免费提供电脑的亚洲国家。而为了打动日本人，他必须证明自己的工作能够为日本的贫困地区带来实质性的改善。这就是一个社会企业家的典型工作方式：首先认识到我们的世界需要产生某种变革，然后致力于建立通往社会变革目标的途径。当其他人看到的是困难与障碍，社会企业家却热衷于找出解决方案，并将这种新方法和新理念转化为社会行为模式的一部分。

有趣的还不仅于此。我们看到一个瘦削的，名不见经传的年轻人领导者一个同样年轻而又名不见经传的非营利组织。这个年轻人一个接一个地说服了那些庞大机构的大人物们去做他们从来没有想到过的事情，并且使这些人意识到他们在从事正确而且合理的事情。事实上极少有人愿意超越自己那些安全的习惯了的行为方式，虽然纸上谈兵还是可以的。Rodrigo的说服力正在于他使听众们感受到了更深层面的东西。和所有成功的社会企业家一样，Rodrigo向听众阐发的不仅仅是一种想法，而是他生活中的核心价值。结果是，当他面对那些年长许多、有权有势的官员，他所传达的是一种深深植根于这个年轻生命当中的价值，一种非自我中心的、坚定的承诺。这种基于价值的信念是一流创业者的终极力量。无论人们是否真正理解这些想法的具体内容，人们会被这种力量所感染，并且去信任它。对于投资者来说，任何一种停留于商业计划书的评判模式都将不能深入到一流创业者的价值力量中去。现在的投资界和咨询界常常迷失在那些繁复的却从未切入核心价值的评估工作当中。

赵萌译自: “Everyone A Changemaker – Social Entrepreneurship’s Ultimate Goal”, By Bill Drayton (Chair and CEO, Achoka), in Innovations (2006, Winter), Published by MIT Press with Harvard University and George Mason University.